公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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物業(yè)服務(wù)和管理工作是否能得到業(yè)主/客戶的認(rèn)可和滿意，是否能在行業(yè)有不敗之地，是否能健康、良好的發(fā)展，一切都取決于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
公司把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為首要工作，選人、用人、培養(yǎng)人才方面有自己獨(dú)特的理念。特別注重員工的責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)并加強(qiáng)日常工作的監(jiān)管和績(jī)效考核，對(duì)懶惰、混日子、責(zé)任心缺失，特別是負(fù)能量的員工，將給予及時(shí)糾正、懲戒、淘汰；對(duì)工作肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升；不斷激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、能動(dòng)性和拼搏精神。團(tuán)隊(duì)始終弘揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、責(zé)任至上、服務(wù)精湛、追求卓越”的企業(yè)精神！金玉蘭已經(jīng)形成一支“作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬”的隊(duì)伍！
公司特別強(qiáng)調(diào)“教不會(huì)徒弟餓壞師傅”的傳幫帶管理理念，要求管理者必須做到以身作則、嚴(yán)于律己，業(yè)務(wù)技能做到引領(lǐng)示范作用，制度遵守做到帶頭榜樣作用。特別強(qiáng)調(diào)采取恩威并施的管理方法，對(duì)下屬嚴(yán)格規(guī)范管理的同時(shí)必須做到尊重和關(guān)愛(ài)，在下屬困惑時(shí)做好排憂解難，真心實(shí)意關(guān)愛(ài)和扶持下屬，營(yíng)造更加溫暖的工作氛圍，讓每位員工感受到公司有家的溫暖并兢兢業(yè)業(yè)工作。